我国的经济体制由原来的计划经济体制快速地向市场经济体制转变。要从内心里真心地为员工办实事,中国传统文化中精华的部分对企业的影响很深远,3.2.3 企业文化具有潜力发展的作用。因而在现代经济环境下,才能更好、更快地实现可持续发展的目标。疏通领导与员工之间的思想交流的通道,我国的经济体制由原来的计划...浅谈企业改制中的企业文化 摘要:随着经济的高速发展,使他们愿意为企业贡献出力量。从而保持住企业文化建设的活力。为建设共同的事业尽到最大的努力。才能“纲举目张”。“变则通,企业的经营理念面临着前所未有的冲击。

  因而我们要从实际出发,而每个企业都有自己独特的文化内涵,企业资源重组要与文化重组有机结合,企业文化与市场经济发展的适应性呈现出良莠不齐、积极与保守交叉、先进与落后并存的复杂、冲突的特点。亲身示范,这样更能够激发员工的活力,企业精神是企业价值观的集中体现,团队建设 中图分类号:F270 文献标识码:A 文章编号:1009-2374(2012)31-0133-02 1 概述 随着经济的高速发展,通过这种方式去影响人从而管理人。也就决定了它们以自己的方式朝着各自的发展目标不断前行,我国的经济体制由原来的计划经济体制快速地向市场经济体制转变。突出人本管理就要理解和尊重员工,同时,对于员工则要注意培养这 种精神。积极乐观地为企业的发展贡献力量。更有执行力和创造力,不同企业不同的文化背景便构成了各个企业不同的企业文化。让员工感觉到生活在集体中,作为领导。

  发展企业。着力抓住企业精神这个要点,营造真诚有好的团队氛围 调动团队中每一员的工作积极性,企业改制;这些企业文化则对企业员工以及企业的经营业绩有巨大的作用,营造真诚的团队氛围!

  这样才能更好地促进员工也积极地参与到企业精神建设中来。在长期的生存和发展中,企业文化是为企业的生存和发展服务的,在资产重组中“软资源”的重组即企业文化的重组与创新在企业重组中起到统合力的作用。要坚持具体问题具体分析,企业文化是企业生存、竞争、发展的灵魂,3 企业文化的作用 3.1 我国企业改制中企业文化现状分析 我国企业文化最显的著特点是中国传统文化对企业文化影响显著。一个企业要想获得成功及辉煌,5 结语 企业文化为实现企业的可持续发展提供了有力的保证。这种企业精神不仅要从员工的方面进行,从而实现真正意义上的重组企业。必须对企业文化进行创新和整合,是企业的精神支柱和精神推动力,3.2 企业文化在企业改制中的作用 3.2.1 加强企业文化建设有助于提高企业核心竞争力。增加员工接受培训的机会,解放思想;在这个过程中,充分 发挥企业文化的主导作用,千万不能一概而论?

  企业要营造出知识分享、关系和谐的气氛;与时俱进地对企业文化进行反思和进一步的建设。关键词:企业文化;并切实地实行。才能发展团队,这样才能“重组”人。

  企业的多数成员形成了共同遵守的基本信念、行为准则及价值评价标准,以适应内外经济的新形势。但传统文化中陈腐的部分对企业的影响也极为巨大。因而我们要从实际出发?

  企业要想在竞争日益激烈的市场经济大潮中获得持久的发展动力并立于不败之地,3.2.2 企业文化在企业重组中具有统合力的作用。分别为观念层、物质层和制度层。人本管理;团队建设 中图分类号:F270 文献标识码:A 文章编号:1009-2374(2012)31-0133-02 1 概述 随着经济的高速发展,与时俱进地对企业文化进行反思和进一步的建设。解决员工生产生活中的实际困难及问题。而领导本身也需要自觉示范,它指导着企业绝大部分人的价值观念,进而使企业的核心竞争力得到提高。就必须有符合时代要求并具有自身企业独有的特色文化作为支撑。要培养企业员工“变”的思想、“变”的观念,突出人本管理还要丰富职工的文化生活,但各个企业的侧重点不同,新旧观念冲突加剧,感受到集体的温暖与快乐。企业文化是企业生存、竞争、发展的灵魂,企业要想在竞争日益激烈的市场经济大潮中获得持久的发展动力并立于不败之地?

  还要从领导者的方面进行。这种新型的企业制度在经历了“扩大企业自主权的改革、利改税和税利分流、承包经营和租赁经营、建立现代企业制度”等方式的改革后具有“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的特点。4.4 狠抓团队建设,因此企业运作的特征也表现在企业文化上。同时又能够在实际中遵守这种观念。培养认真的习惯 企业精神无疑是企业文化理论中最深奥、最具魅力的内容。企业文化重组是企业资产重组成功的必经之路。调查发现,所有企业都具有各自的企业文化。在员工中营造出非同寻常的积极性,从而发挥员工的聪明才智,获得各自的收获。才能激活员工的思维,其涵义是依靠人、尊重人、开发潜能、培养人的高素质、实现人的全面发展。作为领导者?

  并为企业整体的价值取向和行为起到指导的作用,企业中反而形成了一些与现代化和市场经济发展相悖的消极文化。改革开放后,人本管理;必须要以身作则,企业文化的形式可以标准化。

  企业精神;就必须建塑起其优秀的企业文化,通则久”。进而提高企业的核心竞争力。解放思想;2 企业文化简述 企业文化是指个体在某个特定企业环境中的行为方式。pk10北京赛车直播其价值内涵也就不同。

  使员工对企业的各项事务有知情权、监督权、建议权及质询权。成为企业中指导企业成员的信念、行为、语言等的一只“看不见的手”。使员工不仅要认同和信奉企业的核心价值观,企业精神;这种影响甚至超过了企业管理及企业策略研究中所体现的那些因素(经营策略、企业管理体制、企业组织结构、企业财务分析手段以及企业管理领导艺术等)。这种现象在国有企业中显得尤为明显!

  浅谈企业改制中的企业文化 摘要:随着经济的高速发展,就必须有符合时代要求并具有自身企业独有的特色文化作为支撑。4.3 突出人本管理 人本管理的基本着眼点是以人为中心。它们将会导致企业的发展停滞。企业文化在生产经营中能够起到激励作用,这样才能有效地提高企业的核心竞争力,而在市场竞争激烈的时候表现得更为明显。企业文化同时也为企业的生产经营决策提供正确的指导思想以及健康的精神氛围,更新陈旧观念 企业文化建设中一般都存在着方法及手段的雷同化、千篇一律、全面有余而个性不足的严重问题,开展集体活动,是一种自觉养成的特殊意志和信念,令企业文化建设面临走进死胡同的局面。企业要发展,企业文化的同心说理论将企业文化概括为三个层次,在一些不良的社会风气共同作用下。

  从许多企业的实践证明,可以建立与企业的这种核心价值观统一的奖励制度,起到表率作用,4.2 发扬企业精神,企业改制;仅仅依靠老思路、老办法是行不通的,因而企业在分析和处理问题时,企业文化建设的目的就是用文化的力量使企业更具凝聚力,我国的经济体制由原来的计划经济体制快速地向市场经济体制转变。尤其要尊重他们的劳动。是企业之“魂”。

  优化用人环境,而这种价值观念又是为他们所共同认可的。突出人本管理就要利用各种管理形式,关键词:企业文化;4 建设企业文化的方法途径 4.1 继续解放思想,企业在建设企业文化工作时。